Ideas para construir con menos fantasía y más operación.
Cobrar por hora castiga la eficiencia. Cobrar por resultado alinea incentivos.
Artículo
La idea central, sin relleno.
01
Cobrar por hora premia ir lento. Si resuelves en diez minutos lo que otro resuelve en diez horas, ganas menos.
02
Cobrar por proyecto mejora el incentivo, pero puede terminar sin mover el resultado que importaba.
03
Cuando se puede, cobrar por outcome alinea a todos: cliente, equipo, sistema y medición.
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